基礎建材怎樣邁向智能化？
新材料如何“飛入尋常百姓家”？
1月21日央視財經《開年迎新訪名企》
專訪集團黨委書記、董事長周育先
跟著小料來看看吧~
央視財經《經濟信息聯播》欄目1月21日視頻
2024年開年第一周，中國建材董事長周育先的行程就頗為忙碌。首先，他在總部等候中國建筑董事長鄭學選一行的簽約來訪。
在中國建材的展廳里，哪怕只是一塊可以替代玻璃幕墻的弱光發電玻璃，延展出來的也不僅是產品的升級，還有綠色低碳、抱團出海等更大的合作空間。
周育先：建筑上不光用基礎建材，還能用很多新材料。我們出產品，中國建筑出場景，能夠更快使新產品推向工程化、商品化。
隨后，周育先又與清華大學校方進行有關基礎研究、人才培養等方面的合作簽約。
周育先：我們選擇的都是行業里領軍的合作伙伴，從基礎研究到應用研發到大規模的推廣應用。真正使得高新材料、高技術，能夠進入尋常百姓家。兩方面戰略合作協議的簽訂，也體現了兩端發力。
“兩端”分別對應著基礎建材和戰略性新興產業。過去，往往是基礎建材反哺新材料的研發，當2023年基礎建材面臨壓力時，新材料成長為支持企業轉型的重要力量，營業收入超過1000億元，利潤占比超過50%。
周育先：這些年，我們突破了低碳水泥，突破了航空航天用的高端復合材料，突破了“雙碳”方面的碳捕集封存，也突破了一些產業化轉化的項目。
從構筑白鶴灘無縫大壩的低熱水泥，到不留折痕的30微米可折疊玻璃，創新步履不停。過去，曾被材料“卡脖子”，如今，材料開啟新賽道。
纏繞碳纖維的儲氫瓶如同電池塊一般，加滿氫后三個一組便能續航千里。得益于國產碳纖維技術和產能的突破，在氫能乘用車需求大量釋放之前，一條車載儲氫Ⅳ型瓶的生產線已準備就緒，隨時可以批量交付。
周育先：要提前布局一些前瞻性的研發項目。與其說2024年投更多的錢，還不如說2024年我們會以更開放的姿態，聚集社會資源來聚焦戰新產品的研發。
由于資本運作能力突出，2022年，經國務院國資委批準，中國建材正式轉為國有資本投資公司。
總臺央視記者：怎樣通過資本引導產業發展？投資上有哪些布局？
周育先：從研發的投資，以及后面成熟產品的重組并購投資，不斷去使用投資的這種功能，提高競爭力，能夠使得國有資產真正保值增值。我們也成立一家新材料的產業基金，投資了新能源、半導體，既為國家解決了“卡脖子”的點，也能豐富整個戰新產品庫。
近來，新材料表現亮眼，但周育先依然清醒地意識到基礎建材轉型升級這個“坎”必須過，越早越主動。
周育先：對傳統的基礎建材來說，國際化就是拓展市場空間的一個路徑。基礎建材應該率先走出去，因為其量大面廣，技術也成熟。新材料應該適時走出去。通過10年左右的努力，能夠在海外再造一個中國建材。
8000多公里外的法國圖盧茲，一座老水泥廠向中國建材提出綠色升級的改造需求，在人員往來不便，現場環境復雜的情況下，中國建材采用智能設備、通過遠程協同的方式，實現了隔空建廠，并在交付實體工廠時，還交付了一座數字工廠。
周育先：既要做國際化，又要做數字化。不光是生產過程流程需要數字化，應該要研發設計的數字化，一直到終端的、客戶服務的數字化，向新質生產力要動能，向改革要活力。
中國建材已在全球70多個國家設立了196個機構，境外資本達到近400億元。水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等7項業務規模穩居世界第一。
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